第三版
集團舉辦2024年新任項目經理綜合素能提升培訓
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12月22日至28日，集團2024年項目經理綜合素能提升培訓班在濟南市委黨校建設集團分校（金齡健康中心）舉辦，55位新任項目經理分兩期參加培訓。集團黨委副書記、副總經理呂守明，副總經理史紅軍參加結業(yè)儀式。
才聚則業(yè)興，才強則業(yè)盛。項目經理綜合素能提升培訓班以“固本強基、提質增效”為培訓目標，邀請集團領導、部室人員集中面授，通過主題授課、課題研討、團隊共創(chuàng)等形式，總結復盤典型案例，讓城建人講好城建案例、城建故事、城建技術，打造“重策劃、善管理、會經營、促合規(guī)”的復合型項目經理團隊，以培養(yǎng)過硬項目管理人員護航集團高質量發(fā)展。
開班第一課上，呂守明副總經理講授《如何成長為優(yōu)秀的項目經理》，以洋蔥層剝方式全面闡釋項目經理的成長之路，通過實際項目管理案例分享了項目經理應具備的6種基礎能力和9項核心素質。他指出，項目經理們肩負重大責任與光榮使命，要從實踐中總結經驗教訓，發(fā)揚拼搏、創(chuàng)新、團隊、奉獻的“城建鐵軍”精神，避免形式主義、單打獨斗，干出高質量工程、培養(yǎng)出高素質人才、傳承好企業(yè)文化，為集團的快速高質量發(fā)展貢獻力量。
培訓期間，特邀工程部、市場部、安監(jiān)部管理人員講授《鑄造輝煌唯有質量》《強化前期策劃深化降本增效》《區(qū)域生產經營的屬地化管理——項目管理與市場的深層次開發(fā)》《施工項目安全管理與應急處置》專題課程，外部專家殷俊講授《工程項目糾紛與輿情應急處置》，全方位、多角度提升項目經理的綜合素質和履職能力，助推集團工程項目管理行穩(wěn)致遠。
本次培訓通過設置研討共創(chuàng)課題，總結與反思項目管理典型問題，凝練管理思路，共享實戰(zhàn)心得。各小組結合培訓所學知識和崗位工作經驗，形成了《有效落實工程開工策劃》《生產促經營》《科學研判管控工程施工安全風險》《讓首件制成為常態(tài)》等課題，并進行現場匯報。通過結構化匯報，大家在互動交流中共享典型做法，凝聚管理思路，有效萃取一線管理經驗，促進管理財富沉淀共享，為集團項目管理建言獻策。
結業(yè)儀式上，集團領導強調，百年未有之大變局預見了建筑行業(yè)的艱難寒冬時期。項目經理是集團項目履約創(chuàng)效的排頭兵和主力軍，要正視實際困難，堅定發(fā)展信心，從根本上統一思想認識，思考清楚企業(yè)應對策略；要發(fā)揚城建鐵軍精神，擔當作為，切實推進生產與經營結合；要敢打敢拼敢闖，堅持“走出去”戰(zhàn)略不動搖，搶抓國內國外兩個潛在市場；要居安思危，防范風險，推進工程項目管理規(guī)范化標準化；要提前策劃，以終為始，將做策劃、抓關鍵貫穿于工程項目全流程；要充分發(fā)揮表率作用，以身作則、率先垂范、格物致知，發(fā)揮“頭雁”作用，團結帶領項目部成員，持續(xù)提高綜合素養(yǎng)。
下一步，集團將以培訓實際成效應用為導向，堅持訓戰(zhàn)結合培訓模式，注重培訓成果產出，從業(yè)務管理、團隊建設等方面持續(xù)賦能人才建設，把學習成果轉化為指導實踐、推動工作的強大動力，培養(yǎng)造就更多能打勝仗的卓越人才隊伍，為集團高質量發(fā)展貢獻人才力量。
